«Нарастить собственную экспертизу и реализовать проект своими силами компании нефтегазового сектора уже не успеют» Дмитрий Сорокин, ГК Softline

Крупные заказчики из нефтегазовой отрасли проявляют активный интерес к теме импортозамещения: мы получаем десятки запросов от таких компаний по всей России.

Во многом это связано с появлением методических рекомендаций по переходу государственных компаний на преимущественное использование отечественного ПО, обозначенных в Приказе Минкомсвязи России N 486. В декабре прошлого года были опубликованы также директивы «О преимущественном использовании отечественного программного обеспечения», подписанные 6 декабря 2018 года первым заместителем председателя правительства министром финансов Антоном Силуановым.

Согласно тексту директив, госкорпорации обязаны постепенно заменить 17 категорий системного и 33 категории прикладного софта в срок до 2021 года. Доля отечественного ПО в общем объеме закупок при этом измеряется в процентах от конкретных денежных сумм (от 50% и выше). Причем, учитываются как закупки самих программных продуктов, так и приобретение услуг, связанных с их внедрением, в том числе техподдержки и технического аутсорсинга.

Как следствие, денежные суммы, учитываемые при подсчете доли, существенно увеличиваются. Основная проблема госкомпаний связана с тем, что нужно заменить довольно большой перечень приложений в ограниченные сроки. Компании нефтегазового сектора как правило имеют достаточное количество финансовых ресурсов на реализацию крупных проектов в области импортозамещения, но, как показывает практика, пока недостаточно четко понимают, как выстроить данный процесс.

При этом, одной из особенностей отрасли является наличие большого числа территориально отдаленных подразделений, что накладывает определенные ограничения на выбор бизнес приложений. В частности, для удаленных филиалов бывает проблематично использовать ПО, требующее непрерывного подключения к интернету.

Важно отметить, что российское ПО не является полным аналогом привычного для большинства зарубежного софта. Поэтому процесс перехода должен быть комплексным и включать в себя подбор наиболее эффективных решений, обучение сотрудников, а также интеграцию нового софта с уже существующим. Важно, чтобы все компоненты ИТ-системы были связаны между собой и не создавали помех для работы компании. Нарастить собственную экспертизу и реализовать проект своими силами компании нефтегазового сектора уже не успеют.

Помочь в реализации перехода на российское программное обеспечение могут ИТ-партнеры, имеющие опыт в реализации аналогичных проектов. Партнер помогает с построением графика перехода на отечественный софт, дает рекомендации по выбору продуктов, подсказывает, какое из уже используемого ПО может потребовать замены для лучшей работы обновленной ИТ-инфраструктуры.

Дмитрий Сорокин, ГК Softline

Поделитесь хорошей новостью